公司2019年農(nóng)業(yè)工作會議成功召開
發(fā)布時間：2019-12-25 發(fā)布者: 利華集團 6331 次瀏覽
2019年12月20日，新疆利華（集團）股份有限公司2019年度農(nóng)業(yè)工作總結(jié)大會在沙雅地區(qū)召開，總公司相關(guān)部門及7大農(nóng)業(yè)公司負責人、區(qū)長、技術(shù)骨干、組長等共300余人參會，董事長張齊海、黨委書記王東升、總經(jīng)理李德華、紀委書記吳秀、副總經(jīng)理董事會秘書劉紀元、副總經(jīng)理徐杰出席會議。
會上，公司董事長張齊海指出，各農(nóng)業(yè)公司要認真總結(jié)2019年種植、管理、生產(chǎn)、實驗性種植等工作。此次會議，重點分析過去一年好的做法，繼續(xù)發(fā)揚，找出過去一年工作中存在的不足之處，下一年中加以改進，從而為公司取得長足發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
會議主要圍繞六大內(nèi)容展開，一是農(nóng)業(yè)辦公室副主任鄧世羿匯報了2019年農(nóng)業(yè)工作總結(jié)，分別從土地流轉(zhuǎn)情況、種植面積、畝種植成本、管理模式等方面進行了詳細總結(jié)。 二是各農(nóng)業(yè)公司將化肥、農(nóng)藥、落葉劑等在田間開展的各類實驗進行了匯報。各農(nóng)業(yè)公司之間進行了積極的交流及深入的探討，董事長指出，后期各農(nóng)業(yè)公司要嚴格把握各項實驗的實施，充分論證、精準施策、將實驗過程的各項數(shù)據(jù)認真統(tǒng)計，對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，為公司后期發(fā)展提供科學的實驗分析數(shù)據(jù)，促進各農(nóng)業(yè)公司種植效益的提高。三是各農(nóng)業(yè)公司在會上對2019年工作分別進行了總結(jié)，并對下年度工作計劃進行了闡述，著重從棉花栽培技術(shù)及管理體制進行了詳細說明。四是針對《雙膜覆蓋技術(shù)》種植情況、《干播濕出技術(shù)要點》、《水肥調(diào)控管理的要點》 、《棉花病蟲害防治》等技術(shù)要點進行深入探討。五是以本次農(nóng)業(yè)工作會議為契機，相互學習、取長補短。找出2019年棉花種植、管理過程中存在的不足，2020年對短板加以彌補。做好2020年棉花種植、管理工作，完成棉花種植產(chǎn)量。五是會議由副總經(jīng)理董事會秘書劉紀元宣讀并通過《土地承包方案》和《績效考核方案》，并與各分子公司負責人簽訂《產(chǎn)量目標責任書》。 六是分別由安環(huán)部部長劉文伯、人力資源部部長張璐、副總經(jīng)理徐杰進行了《安全管理》、《農(nóng)業(yè)板塊人力資源管理》、《農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢和農(nóng)業(yè)項目申報》等重要培訓。
自2019年12月20日-12月22日為期三天的農(nóng)業(yè)總結(jié)會議，取得圓滿成功，最后由黨委書記王東升做總結(jié)講話，他說，這是一次決定性的農(nóng)業(yè)會議；是一次團結(jié)、務(wù)實、高效的會議，是一次解決問題的會議，是利華集團棉田管理走向精細化的一個轉(zhuǎn)折點。通過各公司之間深入的探討和交流，簽訂《產(chǎn)量目標責任書》，使生產(chǎn)經(jīng)營目標具體化、數(shù)字化，凸現(xiàn)了真抓實干、勇于擔當?shù)膭?chuàng)業(yè)精神。各農(nóng)業(yè)公司找出了各自存在的不足和問題，需改進和調(diào)整的工作方案，把各項農(nóng)業(yè)籌備工作做到位。期望2020年公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)取得更好效益！
會上，公司董事長張齊海指出，各農(nóng)業(yè)公司要認真總結(jié)2019年種植、管理、生產(chǎn)、實驗性種植等工作。此次會議，重點分析過去一年好的做法，繼續(xù)發(fā)揚，找出過去一年工作中存在的不足之處，下一年中加以改進，從而為公司取得長足發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
會議主要圍繞六大內(nèi)容展開，一是農(nóng)業(yè)辦公室副主任鄧世羿匯報了2019年農(nóng)業(yè)工作總結(jié)，分別從土地流轉(zhuǎn)情況、種植面積、畝種植成本、管理模式等方面進行了詳細總結(jié)。 二是各農(nóng)業(yè)公司將化肥、農(nóng)藥、落葉劑等在田間開展的各類實驗進行了匯報。各農(nóng)業(yè)公司之間進行了積極的交流及深入的探討，董事長指出，后期各農(nóng)業(yè)公司要嚴格把握各項實驗的實施，充分論證、精準施策、將實驗過程的各項數(shù)據(jù)認真統(tǒng)計，對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，為公司后期發(fā)展提供科學的實驗分析數(shù)據(jù)，促進各農(nóng)業(yè)公司種植效益的提高。三是各農(nóng)業(yè)公司在會上對2019年工作分別進行了總結(jié)，并對下年度工作計劃進行了闡述，著重從棉花栽培技術(shù)及管理體制進行了詳細說明。四是針對《雙膜覆蓋技術(shù)》種植情況、《干播濕出技術(shù)要點》、《水肥調(diào)控管理的要點》 、《棉花病蟲害防治》等技術(shù)要點進行深入探討。五是以本次農(nóng)業(yè)工作會議為契機，相互學習、取長補短。找出2019年棉花種植、管理過程中存在的不足，2020年對短板加以彌補。做好2020年棉花種植、管理工作，完成棉花種植產(chǎn)量。五是會議由副總經(jīng)理董事會秘書劉紀元宣讀并通過《土地承包方案》和《績效考核方案》，并與各分子公司負責人簽訂《產(chǎn)量目標責任書》。 六是分別由安環(huán)部部長劉文伯、人力資源部部長張璐、副總經(jīng)理徐杰進行了《安全管理》、《農(nóng)業(yè)板塊人力資源管理》、《農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢和農(nóng)業(yè)項目申報》等重要培訓。
自2019年12月20日-12月22日為期三天的農(nóng)業(yè)總結(jié)會議，取得圓滿成功，最后由黨委書記王東升做總結(jié)講話，他說，這是一次決定性的農(nóng)業(yè)會議；是一次團結(jié)、務(wù)實、高效的會議，是一次解決問題的會議，是利華集團棉田管理走向精細化的一個轉(zhuǎn)折點。通過各公司之間深入的探討和交流，簽訂《產(chǎn)量目標責任書》，使生產(chǎn)經(jīng)營目標具體化、數(shù)字化，凸現(xiàn)了真抓實干、勇于擔當?shù)膭?chuàng)業(yè)精神。各農(nóng)業(yè)公司找出了各自存在的不足和問題，需改進和調(diào)整的工作方案，把各項農(nóng)業(yè)籌備工作做到位。期望2020年公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)取得更好效益！